本书以杀虎口、张家口和归化城三个清代北部边疆重要榷关为中心，从其历史沿革、制度演进，尤其是实征关税的波动与分配、贸易项目统计以及贸易额估算等方面系统地揭示出清代北路贸易的发展路径。研究表明，作为清政府设置并强制征收长途商品流通税的经济部门，北路三关设立之初，不仅具有政府或皇室层面的财政考量，还兼具维护国家安全和促进民族融合的战略意义，其与清代北路贸易乃至北部边疆的区域经济变迁之间存在着紧密的内在联系。

本书用新颖的观点，别具特色地讲述了这片土地上被掩盖的辉煌历史及英雄志士。作者希望可以通过此书，提升城市文化底蕴，激起大家了解地方历史的兴趣！这将对城市历史文化的继承和发扬光大，对城市的发展具有重要的现实意义与深远影响。一样的历史，不一样的解构。本书以轻松的语言洞察历史真相，以专业的眼光破译千古之谜，以清晰的脉络讲述张家口的经典故事。

归化城土默特包括土默特左旗和土默特右旗，在今呼和浩特市和包头市之间。本书主要以清代乾隆朝归化城土默特地区刑案档案当中的七十多个刑案为研究对象，以实证研究为基础，并通过统计分析等多学科研究方法，实证分析大量的具体刑案来演绎出相关论点，试图从多角度、多层次来还原清代归化城土默特地区的刑事司法实践。本书分析了文本中的法律与实践的具体差异，展现该时期政治、经济、社会、法制的实际状况。本研究依据内蒙古土左旗档案馆所藏清代乾隆朝归化城土默特刑事司法档案，对清代边疆地区基层刑事司法实践进行实证分析，试图通过“深度描写”的方法，分析清代乾隆朝刑案中当事人和司法官吏诉讼角色的互动，阐明其中的利益纠葛，力图真实再现清代边疆基层司法实践中的法律场景。

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

本书以朝鲜使臣赴清朝贡日记——《燕行录》为基本研究史料，参照其他文献，通过朝鲜使臣的见闻，对清代盛京地区的城市面貌、社会生活、宗教信仰及满族民俗等方面，加以细致研究。从异域视角观察盛京社会，通过“他者”审视“自我”，以达到揽镜自鉴的目的。

华为作为中国最具影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及国际化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。

华为作为中国最具影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及国际化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。